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以下都是管理ag环亚官网登录|官方,但本人强烈推荐 德鲁克的 管理ag环亚官网登录|官方!《经理的职能》————(1938) 巴纳德《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特《工业管理和一般管理》————(1949) 法

以下都是管理ag环亚官网登录|官方,但本人强烈推荐 德鲁克的 管理ag环亚官网登录|官方!

《经理的职能》————(1938) 巴纳德

《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特

《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔

《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克

《管理的实践》————(1954) 德鲁克

《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格

《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克

《管理》————(1985) 杰林和莫斯考

《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔

《独树一帜!》————(1993) 塞姆勒

2、管理方法

《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇

《科学管理原理》————(1911) 泰勒

《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯

《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰

3、质量管理

《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比

《走出危机》————(1982) 戴明

《质量的计划》————(1988) 朱兰

4、营销管理

《营销中的改革创新》————(1962) 列维特

《营销管理》————(1967) 科特勒

《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德

《真理时刻》————(1987) 卡尔松

《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格

5、组织

《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利

《组织的科学原则》————(1938)厄威克

《社会与经济组织理论》————(1947) 韦伯

《个性与组织》————(1957) 阿基里斯

《帕金森定律》————(1958) 帕金森

《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963) 斯隆

《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔

《提升组织》————(1970) 汤赛德

《理解组织》————(1976)汉迪

6、管理者

《管理的新模式》————(1961) 利克特

《管理方格图》————(1964) 布莱克和穆顿

《理性管理者》————(1965) 凯佩勒赫特里高

《官僚主义的一般性原理》————(1976) 雅克斯

《称职的管理者》————(1982) 博亚茨

《一分钟经理》————(1982) 布兰查德

7、领导

《君王论》————(1513) 马基雅维里

《我的生活和工作》————(1923) 福特

《管理行为》————(1947) 西蒙

《一个企业和他的信念》————(1963) 沃特森

《领导和有效管理》————(1974) 菲德勒和钱姆斯

《领导》————(1978) 彭斯

《情景领导》————(1984) 赫西

《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯

《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助

《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克

8、组织行为

《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥

《组织人》————(1956)怀特

《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈

《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇

《组织内学习》————(1978)阿基里斯和施翁

《行动学习》————(1979)瑞万斯

《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾

9、竞争

《孙子兵法》————(公元前500年) 孙子

《竞争战略》————(1980)波特

《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特

《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特

《国家的竞争优势》————(1990)波特

10、激励

《激励因素》————(1959) 赫茨伯格

《激励与个性》————(1954) 马斯洛

《Z理论》————(1981) 大内

主要的参考书(文化)

《如何赢得朋友并影响他人》————(1937) 卡耐基

《公司文化》————(1982) 迪尔和肯尼

《组织文化与领导》————(1985) 沙因

11、战略

《战略与结构》———— (1962) 钱德勒

《公司战略》————(1965) 安索夫

《战略家的思想》————(1982) 大前研一

《战略与风格》————(1987) 古尔德和坎布尔

《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德,亚力山大和坎贝尔

《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格

《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德

12、环境

《国富论》————(1776) 斯密

《临时社会》————(1968) 贝尼斯

《不连贯的年代》————(1969) 杜拉克

《第三次浪潮》————(1980) 托夫勒

《大趋势》 ————(1982) 奈斯比特

《在聪明的机器年代》————(1988) 苏伯夫

《非理性的年代》————(1989) 汉迪

《改变世界的机器》————(1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革

《革新的管理》————(1961) 伯恩斯和斯道克

《小既是美》————(1973) 舒马赫

《追求卓越》————(1982) 彼得斯和沃特曼

《变革大师》————(1983) 坎特

《混乱中的壮大》———— (1987) 彼得斯

《第五项修炼》————(1990) 圣吉

《变革的力量》————(1990) 科特

《管理的解放》————(1992) 沙因

《重造企业》————(1993) 钱匹和汉默

《建立并延续》————(1995) 科林斯和波里斯

14、全球化

《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯

《三位一体的力量》————(1985)大前研一

《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔

《没有国界的世界》————(1990)大前研一

《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯

15、其它

《横向思维的运用》————(1967)博诺

《当巨人跳舞时》————(1989)坎特

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有关管理的两本ag环亚官网登录|官方: 《中国企业管理:清华·哈佛案例与教程》出版社: 清华大学出版社 《管理经济学学习指导用书》 出版社: 清华大学出版社 不知道你需要的是企业管理还是经济管理,所以推荐两本不同类别的,值得你可以看一下。 【扩展】 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评: 一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强,刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌 的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们真正地认识营销、甚至企业 的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资 源,成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库,并通过Email等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些 成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问) 2 《竞争战略》 推荐理由:本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具,是关于企业战略最经典的着作。 专家点评: 《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典着作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即"五种竞争 力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。 他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略:成本领先,标新立异以及目标集聚,并说明由于企业资源的限制,企业往往难于同时追求一个以上的战 略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的,首先要求企业必须进行规模化集约化生产,以便能最大限度地降低产品成本,从而 为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕,创造了一个奇迹,其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战 略的主要风险来自于后来者的模仿。所以,中国企业必须有新的竞争方式,如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统 化的思维方式,阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力,对于经营实践有较强的指导作用。 我必须指出的一点是,此经典着作注重的是产业结构,较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说,此着作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性,是中国企业家的必读之着。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁) 3 《第五项修炼》 推荐理由:它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动,而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 读者点评:创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制,使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商 与群体智商作比较,发现了规律性的"群体智障",强调以增强企业的学习力为核心,提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和,信息资源的共享与互动, 可形成多元反馈和开放的系统,对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要,它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。 " 深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织,如果看不清别人的观点,则群体智障,决策错误必然产生。因此,互相看清彼 此的思考、自觉消除习惯性防卫,才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下,可达致深度理 解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解

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学习企业管理的ag环亚官网登录|官方有: 1、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛,它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课,其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。 2、企业管理学:内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。 3、企业经营管理:2009年,孙铁出版《企业经营管理》一书,其包括8个学习情境,依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。 4、中小企业管理:《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典着作。 5、现代企业管理:本书是综合性的管理学教材,以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。 参考资料:企业管理 (闫彦、刘军、于淑娟编着ag环亚官网登录|官方)百度百科

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